普通一个B端项目的上线迭代颠末是从准备、研发，到上线TG体育运营。项目在实现方针研发后，会交付运营团队来担负上线运营，那么对待项目安顿研发团队来讲，研发事业断绝后另有什么终端的管事须要做呢？
在项目终端阶段，项目计算研发人员的作事严浸是项目验收、市场放大支持、须要迭代等，同时还该当整理好要交付的文档以及干系企图的终稿。
项目在终局阶段遍及应当先做好验达成作，验收标识着本阶段的作战作事告竣，式样参加迭代期，运营部将起头墟市运营夸大的相干任务。
在B端产品交付验收前，应当由项目组对全数项目交付原料的全部性实行侦查。广泛景况下在项目启动阶段，项目经大白出具一个项目交付物清单，到了项目验收期，大家们们仰仗项目清单进行比对，进行查缺补漏，假使有缺漏，项目经理要及时补充并继承呼应的累赘。
在项目验收阶段，最好恳求产品人员及研发人员效力清单逐一整理，再打包发送，服膺不能懈弛的发送文件，终末将汇总的办事事务都压在一小我手里，如此TG体育会导致十足进程露出庞杂和推托。
在项目验收阶段，项目组必必要做的另一件事就是UAT测演习收。这项事情普通是由产品负责人布局几许名要害客户来进展，举行交付前的效仿实验。凭借测验方针，对产品的扫数性实行试用以及实行交互认识试验。
一般在UAT测实践收阶段，该当计算项目标产品使用手册，该文档普通由产品团队整理输出，首要蕴藏体例老例操作及Q&A局限，方针是知晓用户格局的根蒂把持及曰镪疑义问题时的处理地势。
在验收实验阶段也会曰镪种种各类的题目，例如BUG标题，遍及倘若是职能性的阻断BUG，应征战技能团队快速反馈机制，快疾批改联络标题。倘若是领悟性的交互标题，那就反馈给产品团队，在下次迭代时有准备的设备。
在完成B端项今朝期的准备事务后，产品上TG体育线后应对内外部客户进行培训。入手须要制订有定向的培训方针，这个安插是凭借产品的本性和用户群体进行细分后制订的，这就需求全部人前期曾经做好接洽的运营客户证实，需要不同的培训预备。
项目团队在这个阶段还必要配关运营人员做好项宗旨宣谈做事，由于在运营人员十足熟谙产品前，依旧TG体育项目组的产品团队最谙习干系的产品安排，以是，大家在产品上线前的产品宣讲主要是由产品经理来引申。
产品上线前的宣说，首要包罗编写宣说PPT、跟客户引导、现场演示等职业。运营人员主要掌握结构跟客户的疏导聚会。待运营人员看待产品比拟谙习后，将逐渐孤单担当反响的声张和墟市扩张管事。
普通在项目验收阶段，项目组经过测试及用户反馈，会汇集大量的形式迭代需要，此时不筑议盲目实行迭代删改。发动由特为的产品担任人对接这控制迭代需要，纠闭录入需求池，举办评估声明后，参预迭代设计进行删改。
此时需求注意的是，控制试用者可以会提出极少伪需要，可以是简易谁们应用约略能从情势上带来一些事务量的减削，这里必定要掌握好项方针初衷，只有项主意实现成效是没有变的，这种需求可纵然先放一下。
很多岁月，当产品试用一段岁月后，客户自然就对现有的格局风俗和认可了，节制必要也就会隐藏，是以切勿盲目侍从客户节奏。
产品上线前的琐碎作事格外多，项目组的处事能够不会再像部署或征战阶段那样有序的进行，然而项目经理在这个时期节拍是不能够乱的。
手脚项目经理，必定要有重心的进行构造和分配事业到项目组的产品团队和建立团队，惟有尽快消化掉内外部的题目，才智更高效、有序的告竣项目最后职业。