为确立有序的职级地位编制，构修通行的员工事迹生长通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
3.1 位置序列：是指依据任职性子的差别，组关类似位置族而造成的地位序列。
3.2 职等：是指将艰苦水准、工作大小、所需阅历等条目都大约近似的职级，概括为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出辨别，以区别差别级别所需的才华模范、管事苦求，如T1、T2即为两个职级。
3.5 地位：是组织中的最小布局单元，是指为了完毕某一项职能或任事使命而必要齐全的才具、责任、权利等的综合称号。
3.6 晋级：是指员工才华经评估后到达下一个职级哀求，则晋级到下一个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员工的职级到达下一个职级对应的职等，如从T2工程师级晋职到T3.1高等工程师级。
3.8 降级：是指员工才智经评估后无法胜任该职级恳求，则降级到上一个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员工的职级降级到上一个职级对应的职等，如从T3.1高等工程师级降职为T2工程师级。
人力资源中央为本制度经管单位，肩负本制订的订定、窜改及干系说明，各级员工均需按照本制度推行。
职级标准是各职级的人才画像，集合了各职级对人的才具和综合性子的央浼，员工必需达到反响模范才华被评定到该职级。
奇迹发展通讲是员工大概在公司大约的成长途线。公司的行状通道分为约束通讲（M序列）和专业通道（I/T序列），依据员工志愿和能力，两个通讲可以改变发达。研发团队的奇迹发展通叙如下：
研发团队发起以夯实专业能力为根本，在妥善景况下发展管束能力。为此，在约束通说的前五个职级（的确指M0、M1.1、M1.2、M2.1、M2.2）设想了与专业通道双通说并行发扬的机制，即该几个约束职级的员工同时也须要评估专业职级，除另外此外职级均为单通谈兴盛。双通道发扬的，职级对应的薪酬按“就高不就低”赐与定薪。专业职级到达一定职级后方可举行桎梏职级晋级，几乎规则为：
员工专业才智到达I/T3.2的职级及以上时，如果团队里面有名望空缺且员工有才气和心愿往经管序列目标生长，可能申请从专业序列往经管序列发扬（起始职级为M0）；同样，假使员工处于料理通谈上，但员工有才能和志向往专业序列目标繁荣，也可申请从治理序列往专业序列进展。公司鼓励员工内部关理流动，征采异动、跨序列成长等。跨序列进展需过程职级评定委员会评定新的职级后方可。
员工的发达有升有降，员工的才力达到呼应职级标轨范娶妻对应职级、职等，征求晋级晋职与降级降职。晋级/降级是晋职/降职的基础，职级升、降后则对应举办职等的调整。原则上逐级晋级和降级，分外景遇可除外。
以员工才智和工作业绩为根基，若是员工才华高出本职级法式达到下一职级圭表，则能够申请进行晋级，经评估过程后，晋级到下一职级。晋级要求如下：
为标准各级组织架构的人员委派及处理，匹配各级结构任务，健全人才经管编制，保护各级组织人岗成婚，特规矩如下：
各级机关架构对应担负人可能高配职级，但不得低于以上职级请求；特为状况之外。
1）、时期窗口：以每半年（每年1月和7月）为一个窗口期评估员工才智与职级完婚处境，举行晋级晋职或降级降职做事，卓殊状况之外。拘束通谈M1.1及以上级此外，每年1月均需参加料理述职。
3）、组织形象：由待晋级候选人举行现场述职。此中I/T3.3以下晋级由各甲等片面及HRBP构造，同时需至少约请一位其余一级局部担当人参加，组成不少于3人评审委员举行述职评审；I/T3.3及以上晋级及经管通说晋级的由人力资源部构造，候选人向职级评定委员会（每次不得少于5人）举办述职评审。
研发职级评定委员会的责任为指引确立科学的研发职级体系、实行员工的才干评定等。研发职级评定委员会的成员由研发线巨匠组织（TMG/PMG等）、人力资源及其你们相干功能高档管束者等组成。
为方便进行研发团队地位管束，对研发关系身分举办归纳梳理，倡议全栈文化，特按职位序列梳理出研发团队地位框架如下：
人力资源中间承当对研发团队职位举办处理，收集名望的填补、删减等，以圭表公司名望体系，知叙定义职位服务任务和管事恳求，并在此根基上创立研发身分图谱及职位库。
名望命名要求地位名称可能显露位置重要办事任务。研发团队全豹职位选用“功能+职等”的场合行径位置命名的根基划定。如T4.1的后端创设工程师的职位名称为“高等后端开发工程师”，限制身分如“产品经理”、“项目经理”、“UI联想师”等岗位则参考阛阓上公认命名轨则。
根据公司发达必要，HR按时校阅公司位置系统。当发生新的办事职能时，新增位置；当原任事本能隐匿时，删减身分；当原管事功能调整时，更改地位。抑止接纳身分库除外的名望名称。如需新增、删减、改进职位名称的，由名望应用个别填写《身分改动申请表》。
为便于治理，HR对研发地位进行互助编号，编号规定为“YF-名望序列-位置族代号-流水号”，如测试工程师的名望编号为“YF-T-CS-001”。
当员工的职级、办事内容发生改变等情状时，应该改善员工的职位名称；当员工兼职区别身分时，以员工首要供职内容所对应的身分名称实行称号。
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